人才培養(yǎng)計(jì)劃為促進(jìn)公司整體人力資源發(fā)展規(guī)劃夯實(shí)公司的人才力量加強(qiáng)人才的梯隊(duì)建設(shè)提高新進(jìn)員工的工作積極性,下面是小編整理收集的人才培養(yǎng)計(jì)劃
人才培養(yǎng)計(jì)劃
為促進(jìn)公司整體人力資源發(fā)展規(guī)劃夯實(shí)公司的人才力量加強(qiáng)人才的梯隊(duì)建設(shè)提高新進(jìn)員工的工作積極性結(jié)合公司精神現(xiàn)擬定2016年人才培養(yǎng)計(jì)劃,具體培養(yǎng)計(jì)劃如下:
一、目的
1、結(jié)合公司的管理模式和管理理念,增強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)同。
2、針對(duì)不同員工,采取“人事相宜“原則為新員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)。
3、通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合,增強(qiáng)新員工的理論知識(shí)和實(shí)踐能力。
4、培養(yǎng)新進(jìn)員工的溝通協(xié)調(diào)能力和分析、處理異常情況的能力。
二、原則
1、動(dòng)態(tài)培養(yǎng)原則。結(jié)合員工的實(shí)際情況,進(jìn)行崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整。
2、定性和定量相結(jié)合原則。員工的實(shí)際工作業(yè)績(jī)采用定性和定量相結(jié)合考評(píng)方式。
公平公正客觀原則。員工的實(shí)際工作業(yè)績(jī)和工作動(dòng)態(tài)釆用公平、公正、客觀的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。
三、培養(yǎng)方式
1、操作式。大學(xué)生進(jìn)入項(xiàng)目部一線工作崗位進(jìn)行為期1個(gè)月的項(xiàng)目前線技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。輪崗式。針對(duì)工作能力及各個(gè)崗位具體情
況,對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行輪崗式培訓(xùn)。
3、師帶徒模式。每個(gè)進(jìn)入項(xiàng)目部的優(yōu)秀人