計(jì)劃主管:
1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)監(jiān)控，確保倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)、KPI數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)及時(shí)正確、有據(jù)可依
2.倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)輸出，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排人力，根據(jù)產(chǎn)能制定人力排班表，根據(jù)產(chǎn)能申請(qǐng)勞務(wù)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)符合作業(yè)要求
3.根據(jù)客戶需求制定倉(cāng)庫(kù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)規(guī)則，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的正確可行
4.倉(cāng)庫(kù)日常生產(chǎn)，訂單打單邏輯的制定和訂單制定
5.管理倉(cāng)庫(kù)看板，組織架構(gòu)看板、人效看板、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)看板正確
6.協(xié)助倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理處理其他倉(cāng)庫(kù)工作
7.有清晰的進(jìn)、銷、存的存貨管理概念，監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)日常出入庫(kù)和上下架工作，保證系統(tǒng)與實(shí)物一致，推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)6S管理工作
生產(chǎn)主管:
1.根據(jù)客戶訂單波動(dòng)情況，組織制定倉(cāng)庫(kù)每日/每月生產(chǎn)計(jì)劃
2.按照訂單生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織訂單揀貨、復(fù)核、包裝、稱重、異常處理并協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)配送、執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)及按時(shí)交付，控制錯(cuò)漏發(fā)率、達(dá)成KPI考核
3.合理調(diào)配人員、設(shè)備，合理安排人員與分配工作量，控制人工成本、輔料成本、質(zhì)量成本，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本
4.整體把控生產(chǎn)過程，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)；指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理流程，推進(jìn)6S管理；做好倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)安全管理，定期進(jìn)行安全檢查，防止安全事故的發(fā)生